出色的、有利可图的员工绩效需要有积极性、兴奋和热情的员工——而不是那些退休或离职的员工。是时候让他们积极执行或帮助他们正式做 香港电话号码表 他们非正式做过的事情……退休。如今，事半功倍的经济重新开始关注问责制和绩效。组织对其员工进行投资；对于 香港电话号码表 这项投资，他们期望有回报。回报越大，员工对组织的价值 香港电话号码表 就越大。兴奋起来！，兴奋、热情和充满活力的员工创造了巨大的回报。
退休的在职员工提供很少或没有回报。对于管理者来说，评估他们是谁以及他们为什么这样做是至关重要的。谁是退休在职员工？这些员工明显与他们的工 香港电话号码表 作和工作场所脱节。一般来说，他们最先离开，最后到达。他们很少或没有 香港电话号码表 紧迫感；他们的责任感较少。他们的友谊有限；大多数都是肤浅的。他们只做他们被 香港电话号码表 告知的事情，很少主动。他们已经退房，
但有人忘了告诉他们待在家里。为什么会 香港电话号码表 有退休的在职员工？在我解决这个问题之前，我需要解决驱动性能的因素。所有伟大的表现都基于是否有可以提 香港电话号码表 高员工保留率的员工评估计划？是的！那里有许多类型的员工评估，但是您如何使用它们来提高员工保留率？如果您阅读员工保留策略，您无疑会听说 香港电话号码表 绩效评估、招聘策略、管理策略、关系策略、商业理念等等。